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急中生智现象是真的吗？研究的结果并非如此。 人们发现，创造力会在时间严重短缺的情况下降低，但人们还经常会天真的认为他们自己在这种时刻创造力更强。 人们的创造力不仅会在时间压力最严重的情况下衰减，这种下降趋势还会延续到第二天、第三天甚至第四天。 管理层把团队长期置于苛刻、看似不可更改的时间与资源约束之下，起初许多队员会被破釜沉舟的气势所感染，全身心地投入到工作中。 然而几个月后，他们的热情便会消退，因为压力已经被证明是没有意义的。 事实上，如果你要想在捕捉交叉点上的突破性思维，最好的方法就是慢慢来。 实现创新的过程必然面临经常的失败，所以如何面对失败也是一个重要的问题。 研究表明，最好的结果往往会出现在这样的组织环境中：成功与失败均能获得奖励，而无所事事则会受到惩罚。 要怎样奖励失败呢？萨顿提出了以下几条原则： 1.确保人们认识到不采取任何行动就是最大的失败，而这种行为是应当受到惩罚的。 2.确保每个人都能从失败中学到东西，而且应当明确，同样的错误一犯再犯是不值得奖励的。 3.如果某个人失败率很低，则应当对他保持谨慎的态度，这也许是因为他不愿意承担风险，也许是因为他们有所隐瞒。如果这样的话，团队中的其他人就无法从他那里学到更多的教训。 4.要雇佣那些在智力上有缺陷的人，并且把他们受雇的原因也要告知组织内的其他人。 不仅如此。即便是奖励，有时也会对创新带来麻烦。 重赏之下，必有勇夫，这在创造领域可能并不总是有效。 把完成任务当做实现目的的观点，有时候是造成创造力衰退的关键因素，换句话说，如果一项活动是另一项活动的奖励，那么可能导致实现创造力的下降。 当人们感觉到他们获得奖励的原因是参加了另一项活动，那么这种被外部因素操控的感觉就足以伤害他们的创造力。 无数的研究表明，奖励对创造力可能存在负面影响。 明确的奖励会扼杀人们的创造力，为什么呢？阿玛比尔认真研究了我们内在的冲动与创造性活动之间的关系，如果内在动力高，我们对于自己所做的事情抱着澎湃的热情，创意便会有如泉涌。 而来自外界的期待及奖励会杀死内在动力，扼杀创造力。 内在动力较低时，探索新途径与不同想法的意愿就会降低。 他说，金钱是一件伟大的东西，但是当设计创造行为时，最好的方法是不要过多地考虑金钱，否则会让创造行为失效 畅销书《从优秀到卓越》的作者吉姆柯林斯研究了一些著名企业领导人以及这些领导人是如何获得报酬的。 结果表明，企业所采取的激励手段五花八门，包括现金、股票、期权、奖金、利润分成等，但是，这些变量与带领企业获得成功之间并没有什么关系。 激励措施仅仅在鼓励某个候选人接受一项特殊工作时才会有用。一旦该候选人接受了这项工作，激励措施也就没有意义了。 驱使人们做事的是内在驱动力，而不是外部激励措施，他们必须发自内心的想把工作做的漂亮。 当然，也不是所有的奖励都会对内在动力产生负面影响。 如果奖励被看作能力的体现，或者说只是学习过程的一部分，那么它的激励效果也是非常明显的。

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