2月15日，马蜂窝宣布完成新一轮融资，由贵州省创新赋能大数据投资基金、贵阳创投、贵阳观山湖现代服务业投资基金等机构联合投资。

奇怪的是，在这份融资消息里没金额，没占比，也没任何一家老股东跟投…是妥妥一份“三无融资”。

(资料图)

随后厂哥联系到几位前员工，和他们一起聊了聊，从曾经首屈一指的小而美公司，到冲击IPO失利，再如今回到原点，⻢蜂窝内部都经历了哪些变化。

马蜂窝最早做旅游攻略起家，由吕刚、陈罡两人在2010年正式开始公司化运营，创立前，技术出身的陈罡在新浪一边上班，一边给马蜂窝写代码，而另一位创始人吕刚负责公司运营，两人分工明确。

在2019年之前，马蜂窝绝对算得上国内首屈一指的小而美公司，无论从员工体验，工作氛围，还是薪资福利，都给人留下了深刻印象。

2015年前后，马蜂窝连续获得融资，到2018年，内部定下了冲击IPO的目标。

厂友告诉我们，在这之前，马蜂窝就算不拿融资，那时候带一些交易和广告收入，也完全能养活自己。

变化是从投资人进来后开始的

在一些投资人看来，马蜂窝当时如果想尽快上市，必须向大厂模式转变，无论是工作节奏还是业务指标，都需要摆脱目前“懒散”的佛系风格。

短时间内，密集向各部门空降领导

既然要走大厂模式，就要匹配大厂的人。在陈罡和某些投资人看来，马蜂窝当时员工业务素质是达不到公司冲击IPO目标的，一定要从外部大量招募“能人”。

在这样的认知驱动下，hr团队开始疯狂从携程、飞猪、去哪儿等圈里的知名厂挖人，候选人到岗后直接在各个部门空降。

人员变动马上引来业务震动，新领导上任后几乎推翻了原来业务的规则，加上他们一般都会带团队过来，很快导致内部新老员工矛盾激增，内耗频繁。

不少老员工认为，虽然此前公司看上去没大厂的业务能力出色，但大家背靠的平台和资源本身就不一样，员工甚至曾联名写信给陈罡说明这一问题。

但已经奇虎难下的陈罡还是选择继续这场“走向大厂”的改革。在2018年到2019年初，期间内部悄无声息走了不少被排挤、不得志的老员工。

直到2019年中下旬，公司被搞得乌烟瘴气，陈罡才开始意识到问题的严重性并开始裁员。之后疫情到来，加之监管趋严，马蜂窝冲击IPO暂缓。随后，陈罡在内部发致歉信，间接承认了自己的管理问题。

办公回到原点，业务也回到原点

马蜂窝最早在酒仙桥恒通国际园c9，员工总数300-400人。2018年开始冲击IPO后，团队最多达到1000人，但在调整完后人员又回到300-400人。

业务上，当马蜂窝意识到手机移动端流量正在起来的时候，内部转型的脚步还是慢了些。

小红书、抖音等流量平台当时已经纷纷试水旅游行业，到2020年上半年，小红书开始涉足酒旅业务，邀请名宿入驻，开通预定功能、自营线下营地等。

根据报告显示，小红书在2020年上半年已超越携程、马蜂窝、成为消费者首要旅游决策入口。

此外，抖音近两年也开始将酒旅业务作为本地生活的一个重要变现领域。

面对这些纷纷入局酒旅的平台，不仅对马蜂窝的内容造成了挑战，其内容入口也受到一定程度分流。

马蜂窝面对竞争，既缺钱又缺流量，还缺内容

进入短视频时代，长篇游记的优势正在消失，无奈用户的习惯已经改变，内部只好把目光先转向短视频的内容供给。但毕竟长篇游记起家，转向短视频后，很快造成原有老用户和博主的流失。

马蜂窝自2011年获得今日资本500万美元的融资至今，历经7次融资，但商业化能力迟迟未能得到市场验证，在疫情打击下，马蜂窝更是一度岌岌可危。

如今放开后，旅游业迎来复苏，来自贵州投资机构的融资对于内容变现问题悬而未决，且曾经深陷数据造假、裁员风波的马蜂窝而言无疑是雪中送炭。但如果想再回到当初的高光时刻可能还很难。

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