文/托马斯之颅

临近春节，有传言称米哈游关闭了社招通道，开始进入收缩周期。

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对此葡萄君询问了猎头及米哈游内部人士，并得知「社招通道」并未关闭，但Headcount确实已经开始收紧——在内部Leader层的会议上，高层明确传递过这一消息。一位猎头感叹："明年基本上不用做米哈游了。"

目前官网上仍然有不少社招岗位

说实话，这年头游戏公司收缩Headcount并不算什么新鲜事。但这一切发生在米哈游身上，还是让人有些恍惚。

2021-2022年，米哈游曾在人才市场高歌猛进。他们制作过无数份招聘海报，释放过海量的职位，在海外 与腾讯网易争夺过3A人才 ，并放出了可观的内推奖励——在2021年，普通岗位的内推奖励现金为5000元，标注UP的岗位会在此基础上翻倍，SUPERUP则会再度翻倍，这还不包括可以兑换内部奖品的米游币。

彼时彼刻，行业第一梯队的薪酬、纯现金的offer、独特的公司气质……这些都让「有米选米」成了大量求职者的共识。在各个社交媒体，你也能看到米哈游员工发布的招聘长图。

上下滑动，感受一下有多少职位

考虑到米哈游既不缺钱，又总是在酝酿充满野心的大计划，很多人都认为这种势头应该会持续很久。但在2022年末的总结大会上，米哈游CEO蔡浩宇和总裁刘伟第一次向全体员工反思了之前激进扩张的策略。

据蔡浩宇复盘， Project SH 的问题之一，就是在项目方向没有完全想清楚之前招了太多人。一位参与过项目的人士评价，虽然不少高薪挖来的同事能力都很强，但可能因为大家的背景和工作习惯不同，项目又没有明确的对标，最终决策和执行都会走形。比如在玩法没确定之前，很多部门无法制作具体的工具链和游戏内容，只能空转。

刘伟则表示，2022年的米哈游"膨胀了"，所有部门都在疯狂招聘，这让公司陷入了"组织危机"——换句话说，总人数超过4000人的米哈游遭遇了「大公司病」。

刘伟指出的问题包括：高层Leader和基层Leader之间的沟通不够，前者甚至不知道后者招聘了哪些人才；很多新员工不会阅读Handbook （员工手册） ，也不会践行「说到做到，有话直说，只认功劳，追求极致」的文化……虽然没有明确表示要优化管理层，但刘伟称，之后要更重视企业文化自上而下的传达，避免价值观沦为形式主义。

由此可见，米哈游的收缩是高层深思熟虑的结果。这家总是被人评价「豪赌」、「理想主义」的公司，正在变得更加成熟和理性。

当然，这并不意味着米哈游会降低对招聘的重视。在年终总结上，刘伟还专门表示要扩大校招生的招聘比例，并鼓励他们加入成熟稳定的项目。这批从一张白纸开始培养的人才，想必也更能适应米哈游的价值观，更好地贯彻扁平化的工作方式。

只是在未来一段时间，我猜通过常规渠道加入米哈游将更加困难。例如一名猎头表示，现在他们接到的岗位都是资深，且需求十分明确，只有极其对口的候选人才有机会。

而米哈游的收缩，也为游戏行业的人才战画上了最后一个句点。放眼未来，在2023年的金三银四，人才应该依然会正常流动。不过高薪抢人、大肆挖人的时代，恐怕是要彻底告一段落了。

2022年，不少游戏公司老板都曾向葡萄君诉苦："除了米哈游，谁还过得好呢？"而米哈游高歌猛进的招聘、以及《原神》持续走高的成绩也在不断放大这种情绪。但事实证明，在潮水当中，没有人能够独善其身。

别误会，米哈游依然是全球最顶尖的游戏公司之一，相信暂时的收缩，也不会耽误他们业务的发展。我真正感慨的是，米哈游终于一点点走下了神坛，毕竟这个世界没有完美的神祇，只有会犯错的凡人。

原标题：当米哈游开始收缩

关键词： leader