俞永福出任阿里本地生活公司 CEO 已经超过两个月。这个业务的一些变动众所周知，最引人关注的是本地生活前 CEO 李永和因 “阿里员工被猥亵事件” 引咎辞职；一些变动则在内部低调发生，俞永福上任后的第一个大动作，就是重新梳理和调整本地生活的组织架构。

《晚点 LatePost》独家获悉，俞永福在本地生活正推行 “541 新阵型”，具体是 “5C”“4B”“1D”，即由 5 个面向消费者的（to C）业务、4 个面向商家的（to B）业务和履约（Delivery）业务组成。

“5C” 包括到店业务中心、到家业务中心、市场营销品牌合作业务中心、本地零售和本地零售大商超 5 个前端业务。尽管这 5 个业务都是一级部门，但目前在阿里本地生活中最重要的是到家业务，一个例证是，除到店外的其他 3 个业务负责人都需要向到家业务负责人谌伟业（花名：处端）汇报。

“4B” 包括到家和到店地面团队、生活服务、商业效率产品中心和商业推广业务中心；“1D” 指的是蜂鸟即配。

谌伟业 7 月初调任至本地生活，最开始只负责到家业务的运营，后来产品、市场和零售业务也都交由他管理。

阿里内部公认产品能力较强且做出过成绩的有三个人，一个是一手创建了钉钉、目前已经离职创业的陈航，一个是淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁蒋凡，还有一个就是谌伟业。谌伟业是阿里二手交易平台闲鱼的负责人和创始成员之一。闲鱼目前是阿里体系内除淘宝、钉钉外用户体量最大的 App。

“541 新阵型” 中另一个重要板块是 “1D” —— 蜂鸟即配。

一位熟悉阿里本地生活的人士告诉《晚点 LatePost》，蜂鸟即配目前受到阿里巴巴董事长、CEO 张勇的重点关注。该人士还称未来蜂鸟即配有可能从本地生活独立出来。据悉，蜂鸟即配旗下的智能取餐柜项目今年被列为 S 级项目，负责人陈黎需要定期向张勇汇报。

在将本地生活组织阵型调整为 541 阵型的同时，俞永福还提出本地生活要建立 “ L 型组织”。

一些阿里本地生活的人士认为， “ L 型组织” 就是各业务垂直架设在一个职能型中台上，即 “ L ” 的纵线是业务，横线是市场、财务、法务等可共享的职能。

另一部分人认为，这是关于干部的发展路线，从职能到业务，或者从业务到职能。

但这一概念还没来得及在公司充分普及。《晚点 LatePost》采访的多位阿里本地生活人士对 “ L 型组织” 的概念都不清晰。

一位阿里人士说：“实际上只有业务 leader 才能完全理解 L 型组织，下面做事的人可以不用理解。”（马可欣 管艺雯）

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