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创新激励机制 让科研的“冷板凳”热起来 帮助公司少走弯路的团队和个人
时间:2021-02-09 09:47:50

如果说创新成果是海面上翻涌的浪花,那么为通向成功探路试错、为未来可能性久久为功的科学实践就是承托浪花的海洋。在创新活动中,让过去的付出也得到应有认可,对激励创新来说同样重要。

春节前夕,任正非宣布在华为公司内部实行“回溯激励计划”,对两类科研“雷锋”给予物质和精神奖励:技术探索前期方向和价值不清晰,能够克服资源不足等挑战坚持开拓进取,并最终取得胜利的团队和个人;技术探索存在多个路径,证明所探索路径不可行、帮助公司少走弯路的团队和个人。

随着创新驱动发展战略深入实施,我国创新环境正不断改善。据国家知识产权局公布的数据显示,2020年中国发明专利授权53万件,同比增长17.1%,即使在新冠肺炎疫情影响下,仍然保持了创新活力。

然而在耀眼的成绩背后,往往离不开众多甘坐“冷板凳”的科研团队。科研道路上没有哪一项创新是凭空出现的,激励创新不仅要尊重立竿见影的智力劳动,那些久久为功,或是为创新成果开路架桥的科研人员也同样值得尊敬。

创新是前无古人的实践活动,具有高度不确定性,评价创新成果和科研人员的劳动价值“风物长宜放眼量”,不能局限于一时一地。对过去甘于奉献的科研“雷锋”给予精神和物质层面的价值肯定,可以减少创新活动不确定性带来的心理压力,也是对当下科研“雷锋”们的鼓舞和激励。华为的“回溯激励”是创新主体在实践层面上激励创新的一次尝试,也反映出创新主体对创新活动的认识渐趋客观、全面——看似是在追认历史,实则是保障未来。

回顾前几次工业革命历史,企业家和创新型企业在工业革命中发挥了关键驱动作用,亨利·福特、约翰·洛克菲勒、史蒂夫·乔布斯等企业家都曾做出了有益于社会进步的创新。今天,新一轮科技革命方兴未艾,我国正积极参与引领这一进程,重视对科研“雷锋”的激励,还需要更多创新主体重视“无用之用”,在实践中探索,让甘于坐“冷板凳”的人保持“热心肠”。

当然,“回溯激励计划”是华为公司依据自己内部情况制定的激励机制,从意图来看无疑是一种正向尝试,但并不意味着是唯一形式。一花独放不是春,不同领域、不同类型的创新主体在思考类似激励机制时还应当从实际出发,具体问题具体分析,创造更多不同形式的创新激励机制。

唯有如此,才能百花齐放春满园。

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