大型的资产密集型企业中普遍存在两条供应链，一条就是大家所熟知的产品供应链，另一条则可以称之为物资供应链。与产品供应链秩序清晰、合作稳定的特性相比，物资供应链则有碎片化的趋势。

非计划性的采购需求、数以百万计的备品备件需要复杂而庞大的供应体系进行支撑、使用习惯与管理偏好的不同造成的库存积压等都是物资供应链管理所面临的巨大挑战。

结合多年服务全球能源行业的经验，英诺森公司分析认为，世界一流的物资供应链的五个共性能力：快速的需求感知能力、智能的供需平衡能力、全球化的寻源能力、高效率的仓储及内部物流管理能力，以及全链路的成本控制能力。

事实上，大部分的资产密集型的央企、国企以及大规模的民企在物资供应链上面都有很大的提升空间，很多行业巨头在物资供应量方面也有很多优化的机会。因此，在总结经验分析数据的基础上，该公司认为企业可以从三条线来推进“世界一流供应链”的建设。

供应链整体策略的设计。建议在三个方面重点开展： 一是物资主数据管理的智能化。物资主数据管理经过数十年的发展，经历了从约定俗成到编码化，从单厂独立管理到集团统一管理，现在面临提质增效的挑战，因此，通过应用智能化技术来实现物资主数据管理标准化的基础实现效率的巨大飞跃是这项工作的重点。二是供应链控制塔的建设。 在数字化技术高度发达的今天，供应链控制塔的建设在技术层面已经变得相对比较简单，其主要挑战在于业务上的合理规划与成本结构的设计等。三是全球化的策略设计。根据不同区域市场特点，平衡集团整体的管控要求与当地市场特点，构建全球化的供应链体系，包括运营体系以及数字化支撑体系。

外部链路的优化与强化。在主数据管理的基础上，企业可以构建完善的品类策略，针对不同品类制定差异化的寻源策略以及相对应的供应商开发策略等。品类策略设计的重要基础是数据，包括企业内部多年的供应链运行数据以及外部市场的数据。在核心能力强化方面，供应商开发以及合同管理这类能力，可以通过数字化的技术来进行强化，实现更加合规与高效率的运作。

内部链路的整合与重构。内部链路的建设应该是企业“打造世界一流供应链”基础中的基础。内部链路建设工作可以分为两个方面，一是整合，将内部分散的资源进行整合后合理的规划仓库的布局;二是重构，用数字化的技术重构在需求管理、供需平衡以及仓库作业等环节的管理流程以及操作方式。基于合理的仓库布局，结合先进的数字化技术，物资的共享模式都将有可能真正的运作起来，带给企业以及合作伙伴更大的价值。无论是仓库的布局规划，还是内部流程的重构，依赖的基础之一都是数字化技术以及企业供应链运营积累的大量数据。

“世界一流的供应链管理能力”的是企业创世界一流的重要组成部分。目前，大部分企业已经积累了大量的运营经验和业务数据，在此基础上积极引入先进的数字化技术，以及结合中长期的路径规划，具备了构建“世界一流供应链”的基础条件。

关键词： 物资供应链