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中国联通总裁李国华退休

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中国联通总裁一职出现空缺，给市场留下了无限猜想。

3月11日晚间，中国联通(600050.SH)发布公告称，公司董事、总裁李国华向董事会提交了书面辞呈，称已届退休年龄，故而辞去公司董事、董事会发展战略委员会委员及总裁职务。

李国华出生于1960年，自2018年任中国联通总裁一职，今年已60岁，达到退休年龄。公开信息显示，李国华毕业于江西省邮电学校，此后一直在邮电、邮政部门工作，曾担任中国邮政集团公司总经理、党组书记，中国邮政储蓄银行股份有限公司董事长、党委书记。中国邮政业和电信业曾为一体，直到1998年，邮电局才分家为邮政局和电信局。

此次中国联通总裁空缺不免给市场留下想象空间。此前，中国电信和中国联通合并的传言由来已久，两者在去年9月宣布5G共建共享更让这份传言多了几分可信度。

截至3月5日，中国联通累计开通约6.6万站，其中自建开通4.3万站，共享电信2.3万站，双方合计开通共建共享基站5万站;中国电信称，上半年要追回受疫情影响的建设进度，9月底与中国联通共同完成25万个5G基站的建设，在年底前完成30万个5G基站建设的目标。

就在3月10日，中国电信与联通共同发布了“2020年5G SA新建工程无线主设备联合集中采购项目集中资格预审公告”，项目规模是两大运营商相关本地网5G建设所需SA无线主设备，共约25万站。

除了基站建设，我们也不能不关注到中国联通在5G机遇来临前的准备，以及5G对运营商的赋能。

3月6日，中国联通宣布启动运营组织体系改革，按“统筹”、“产品”、“运营”三大板块，整合市场线资源，让生产关系适应生产力发展。具体来看，就是在总部设立市场部、产品中心、渠道运营中心，前者负责统筹规划，后两者负责产品设计和销售。

据媒体报道，此次改革是中国联通纵深推进混合所有制改革的实际行动，将重点解决“统筹不足”、“产品竞争力不足”、“线上线下割裂”这三个痛点问题，探索和实践企业互联网化运营模式，走运营商差异化发展之路。

在2017年8月，中国联通拉开了混改大幕：2017年8月，公布混改方案，引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等多位战略投资者，联通集团对持股比例由62.74%降至37.70%，9位战略投资者合计持股29.89%;同时向不超过7750名核心员工授予8.48亿股限制性股票;并且对董事会、监事会提前进行换届，目前公司董事会中有五人来自阿里巴巴、京东、腾讯、百度和中国人寿。

(目前中国联通的十大股东)

中国联通改革的背景在于，随着电信市场趋于饱和，中国联通也不可避免陷入瓶颈。2019年前三季度，中国联通营业收入2171亿元，同比下降1.2%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润40亿元，同比下降11%。

复盘历史来看，中国联通在3G时代因拿到WCDMA牌照而实现业绩高歌猛进，但在4G时代，中国联通因为青睐技术成熟度较高的FDD-LTE技术而延迟两年才大规模建设4G基站，由此被中国移动抢占了移动互联网先机，整体4G网络综合实力滞后于中国移动。

而现在，5G时代的到来或将为中国联通带来宝贵机遇。5G带来的不仅是高速极致的网络，更是生活方式的变革，也是中国联通重塑科技商业模式能力的机会，并摆脱“流量管道”的单一角色或3G尚可4G弱势的欠佳印象。

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