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目标年内出货2000万部手机 联想刘军专访
2012年07月31日 16时54分 作者:天极网 编辑: 杨玉斌

 

  第三方市场调研公司赛诺日前发布6月份国内手机市场数据报告。报告显示,联想 手机以11%的市场份额超越诺基亚 (微博),成为中国市场第二大手机厂商。联想 集团高级副总裁、移动互联及数字家庭业务集团(MIDH)总裁刘军与国内媒体沟通时表示,联想 集团将完成年内出货2000万部手机的目标,并有望两年成为国内手机市场的第一大厂商。他同时透露,联想 将首先拓展俄罗斯、印度等海外新兴市场。下面是专访现场记录。

主持人:非常欢迎大家!

  问:刘总好!首先祝贺联想 成为中国第二手机品牌。我看联想 已经达到了13%的份额。您能不能透露一下联想 自己在这个季度销量的统计?第二个问题,我们事前听说过联想 以前对今年智能手机出货量有一个目标,是要达到2000万台,不知道这个目标是集团定的,还是您自己对目标的一个设定?

  刘军:首先欢迎各位记者朋友的到来!也感谢大家对联想 手机的关心!我们大概上个季度一个季度就做到了去年全年一半的数量。具体的数字,大家在我们财报的时候可以知道。我们还是迎来了特别好的一个季度。全年,我们确实讲过2000万台的目标,再一个非常好的市场上,我觉得我们有信心全年交出一个非常好的答卷。

  问:咱们这一次是第二,您分析判断,这个战果能够维持多久?是一次新的,还是这个市场是一个拉锯战?

  刘军:我们这个第二波出来以后,大家挺关心的,这来自于赛诺,比较权威的市场调研公司。赛诺报告是6月份,因为他有一个滞后期,我们6月份超越了诺基亚 ,所有的成绩,包括智能手机两项上达到了第二,这也是国内品牌达到的最高高度。中国早就成为了全球最大的智能手机市场,量也是很大,但是长期以来都是外国品牌处于领先的位置上,至今也是,三星 是第一名。联想 在中国品牌里面是有史以来创造的最好排名。

  它报的是一个月的成绩。但是如果您看一下过去的12个月,我们的趋势非常好,去年这个时候我们智能手机里面也就占市场1个百分点,现在13个百分点。所以,我们成长的速度非常快,我们是主要品牌里面成长最快的。根据过去几个月的数据,预算未来的情况,应该说我们还是比较乐观的。我们的市场份额应该还有持续增长的机会。

问:您没有很肯定地回答我的问题,您觉得可以在前两名的位置上持续下去吗?

  刘军:我认为我们的市场份额会持续增长。

  问:苹果今天也发布财报,他们在中国市场涨幅百分之百,虽然iPhone4S跟4比没有特别大的差别。今年肯定会出iPhone5,对所有的智能手机包括国外的手机都有非常大的影响,你觉得iPhone5上来之后对你们的影响怎么样?

  刘军:坦率地讲,我不是特别担心iPhone5对联想 智能手机销售业绩的影响,第一市场是非常大的,苹果只占据这个市场说的一部分。如果你看苹果的市场份额,只是市场中的一小部分,他只在高端的市场上。事实上整个智能手机的市场是巨大的,联想 跟苹果定位不太一样,苹果是一款手机打天下,基本上是为一部分客户设计的。联想 的策略是产品的组合,我们会把这个市场细分,推出更加适合客户的产品。今年年初我们第一个推出来的卖得非常火的音乐智能手机,A520,非常受大家的欢迎,学生市场、年轻白领市场是非常契合的。所以我们是针对细分市场推出产品的。我们的产品分为K系列、S系列、P系列、A系列,分别针对不同的客户群有不同的产品。所以我们跟苹果的产品市场定位不一样。

  第二,我们认为我们产品最强的卖点是非常好的性能价格比,或者说最佳用户购买价值。我们要达到这一点,技术、产品更新换代的速度是非常快的。我们认为我们做得比竞争对手要好。比如说联想 从去年第一款大火的产品双卡的A60千元智能机的产品,到后来K800基于英特尔平台的高端手机,包括最近特别火爆的乐PhoneS880,那是第一款5寸的手机。事实上我们看到一个非常明显的趋势,如果您看技术参数的话,其实客户最敏感的一个参数是屏幕大小。我自己也在用手机,如果用惯了5寸的,再回去用4寸,甚至于3.5寸的手机,会非常别扭。这跟早期的电视一样,现在电视从55寸到60寸是一个很大的变化。我小时候看9寸电视,12寸的,24寸就觉得大得不得了,这时候再看9寸的电视就非常难受了。这么多的应用,这么多的数据跑在智能手机上,尺寸的大小是非常重要的。每一次你看中国都是领先市场发布更高参数的产品。我不知道iPhone5是几寸的,我听说是4寸的,现在一个4寸的屏幕对客人来说真的是太小了。

  问:我看4月份赛诺的数据,好象联想 是第四还是第五,没有公开5月份的数据。

  刘军:应该公开的。联想 是一路快速地超车。其实并不奇怪,如果你一直关注的话不会觉得奇怪。我们第一次进入第三名好象是在今年1月份。这一次到第二名是第一次。

  问:第一,我们的手机在国内和国外的出货量比例是多少?第二,在国内渠道运营商的比例是多少?

  刘军:我们的手机目前主要在中国市场,我们的策略就是先在中国市场取得一个领先的地位,然后扩展到全球。因为智能手机对联想 来说还是一个相对比较新兴的业务,所以我们看中国市场就是一个最大的最有吸引力的市场。所以我们现在主要经营都集中在中国市场。从今年开始,我们会加大在海外拓展的力度。但是预估全年销量应该主要在中国市场。在中国市场里面,这也是联想 的一个强项,中国市场是一半一半,一半是运营商的,跟和约一起卖的市场,另外一个是单独的买一个手机换手机的市场,已经有号的市场。联想 的优点是我们两市场全有,都很强。在我们内部销售,运营商的产品稍微大大一些,但基本上是平衡的。

  问:刚才刘总也谈到我们在不断地快速提升市场份额。现在三星 还是排第一,对于超越三星 ,您有没有一个预期?

  刘军:坦率地说,我本来觉得可能还需要比较长的时间,但是这一次6月份的报告让我看了以后蛮惊讶的,因为我看到三星 是一个下行的趋势。我希望我们在未来的一两年成为中国的领导品牌。

  问:超越三星 成为第一?

  刘军:我就不点名了。

  问:周此前有厂商有口号是挑战iPhone,您现在给自己的定位是什么?

  刘军:在商言商,用户的每一张定单就是每一张选票,我们希望赢得更多的用户,更多的选票。

  问:虽然说两个都是亚军,PC是全球第二,手机是中国第二。三年以前联想 是一个特别厉害的PC厂商,做手机跟PC不一样,包括运营商,合作伙伴、研发、渠道,各个层面。联想 做手机以后,从2010年推一款手机不到1百万的销量,到现在上千万的销量,有没有从PC领域的一些做法帮助我们?

  刘军:这个问题非常好。联想 确实是做PC出身的,联想 PC在90年代完成一次精采的超越,94年、95年、96年。

  问:当时好象那一批产品是你设计的?

  刘军:对。我是93年加入联想 ,一直在做PC。PC的故事,我去年年初刚刚调到联想 MIDH。之前是PC产品集团的总裁,调过来之后干了一年半,感受非常多。我觉得手机市场越来越像PC市场,或者说其实这个市场在走向融合。

  我93年加入联想 以后,在研发部门做开发工作。应该说从94、95、96、97、98、99,这几年,93年联想 PC市场份额在国内排第三名,国产品牌是最高的,但是市场份额只有5%。可以想像第一名、第二名有一个非常高的市场份额。从94年开始,到2000年,这几年完成了一个非常快速的反超。其实到第一名,到97年,联想 就成为了中国第一品牌。

  问:E系列那时候特别火。

  刘军:E系列是我主设计的第一个PC的产品。

  问:当时杨元庆跟你说这个还可以再改一下,那个地方还可以再改一下。

  刘军:是。真的很相似的。我觉得中国品牌非常有机会,因为中国市场在快速成为主流市场,还是非常有机会的。

  问:智能手机从2010年你们推出第一款,当时的销量不是特别理想,现在是千万台的级别。联想 做PC的经验里面借鉴了那些哪些?

  刘军:简单讲就是速度。特别相似,智能手机其实体系架构就是PC,你可以理解智能手机就是一个缩小的有触摸功能的电脑,它的体系架构CPU+操作系统,也符合摩尔定律,快速的技术变化。所以速度成为对智能手机支撑的关键。我想我们能够快速地超越,很重要的原因,比如说有一个快速的产品上市,我们能够领先于竞争对手第一时间点上市,把最新的技术最快地带给客户。最新的技术就意味这更高的性能和成本。所以实际上在比拼速度。我们联想 智能手机全面借鉴了我们在PC上产品开发的流程。其实很想象。比起来这个开发流程,相对传统手机来说,智能手机更像PC,硬件的集成,最大限度地压缩上市流程,使得最新产品能够最快推向市场。比如说我们去年火起来的A60产品,全球第一个基于MTK平台的基于双卡的新的平台,开发周期,联想 只用了大概5个月的时间,就完成了从产品定义到产品上市的时间。这是创记录的。当时智能手机开发因为它的复杂性大概需要9—12个月,所以我们足足领先了竞争对周3—4个月时间上市。A60下一个跟随者是过了三个月以后才发布同样的产品。所以我们赢得了先机,在那个三个月时间之内我们是独步天下。没有人可以有相同的可以跟我们竞争的产品。三个月以后,竞争对手产品上来,我们已经占据了这个市场。第一是研发速度。

  第二是供应链管理速度,怎么样有一个更小的端到端的库存。如果今天卖到产品,它的原材料,比如说它的CPU芯片是2个月之前采购和5个月之前采购的,价钱完全不一样。所以我们是靠短链的供应链模式。我们就是尽量地压缩端到端的库存,使得我们最短的时间能够让用户享受到把最新的材料成本,这样的话我们才能保证最好的性价比,也就是最好的客户购买价值。

  这两个点是非常相似的。

  问:能理解联想 手机发展到今天取得这样的成绩,归结于两点,一个是研发速度,一个是供应链速度?

  刘军:对。

  问:刚才提到手机牵扯到很多层面,运营商、研发、合作伙伴、渠道、开发者。我们知道之前联想 成立了一个好几亿的乐基金,现在乐基金的情况怎么样?

  刘军:如果你问我说联想 为什么会在过去12个月之内有这么大一个爆发?我觉得主要的原因,因为联想 有非常正确的品牌定位和领先的产品,大概这两个原因。领先的产品里面,刚才我提到了,比如说领先于竞争对手推出新的产品,这是一个。还有一个,就是本地化的生态系统。我们希望如果你买联想 乐Phone,可以说它是非常为中国用户量身订作的,有很多丰富应用的产品。大家玩智能手机和玩手机不一样,它是一个玩的东西,而且越来越的客户购买,很多的客户不是发烧友的客人。所以,为此联想 投资了乐基金,包括我们在生态系统上投入非常大,我们的乐商店,乐关联,乐同步等等,很多的应用,做得非常好。比如说乐商店,我们上周刚刚乐商店下才次数超过了1亿次。这是一个级数式的增长。两个月之前我告诉你还是第一个数量级。现在我们超过了1亿次。我们的乐商店也是国内最好用的应用商店之一,可以给客户主动推送、推荐很多的好应用。为了做到这样一个好的乐商店,背后我们和很多的开发者和很多的应用的合作伙伴共同为中国人量身打造好用的应用。乐基金是我们跟他们合作的一个手段。它是一个很重要的推手,让我们开发者给中国用户开发非常好用的应用。

  问:您之前也说过互联网企业的看法,最近我们注意到亚马逊要出手机,之前看海外报道,把亚马逊分为后互联网时代的,苹果分为后PC时代的,您怎么看?我记得联想 出第一代乐Phone的时候,跟现在乐Phone的诉求不大一样,当时也是接近苹果偏自我的体系,现在的联想 更多不是为了联想 服务,是为了吸引用户。您怎么看?哪怕无论是不是Andriod用户。互联网公司更多喜欢偏封闭的体系。您怎么看?

  刘军:我个人是不看好封闭的体系。我们在去年年初,我接手移动互联以后做了一个大的调整,其中之一就是把操作系统从封闭变成开放。我们现在是一个Andriod+的策略。首先,我开放的,标准的Andriod操作系统,这样使得丰富的来自全球的应用都可以顺畅地在我们的产品上跑。同时,我们也发现Andriod系统也有它的弱项,就是给客户提供的易用性、界面的友好性、性能的优化还是有一些弱项,在这上面我们做了很大的开发工作,使得用户在我们的手机上可以更好地跑应用,包括乐商店的应用都是根据乐Phone优化过的。Andriod+的意思是别人能跑的我能跑,因为我是开放的。但同时,我又是像一个高级用户的俱乐部一样,我又为乐Phone手机的用户打造了一个独特的他能用用得更好的东西。这是我们的一个很大的策略。

  这个世界是一个开放的世界,我个人非常看好开放的系统。封闭的系统,我觉得会有短项,比如说你讲的Kindle的做法,我相信他在做电子阅读这个应用上会非常好。但是如果用户天天携带一个手机,恐怕阅读只是他的需求之一,而不是全部。因为智能手机还是客户携带的一个通用的平台,而不是单纯为了个别应用的。

  问:之前看到数据,在智能手机市场大部分利润都被苹果、三星 拿走了,达到了90%几。能不能透露一下联想 手机平均利润大概多少?

  刘军:具体的数字不方便提供。但是,可以说联想 手机业务是一个非常健康的业务。

  问:我记得去年11月份的时候,柳总辞去董事长职务时说元庆有40亿现金,刘总能不能分享一下,现在集团对于MIDH整个的发展方面的政策解读一下?

  第二,去年的财报MIDH占集团应收5%,15亿美元左右。今年卖2000万手机,光这个应收就要超过去年全年的业绩,对于今年的业绩,您有什么样的预期?

  第三,刚才提到S880是大屏的,您说大屏是用的以后就放不下的,以后联想 所有的手机都会往大屏幕上发展吗?

  第四个问题关于K800,我知道是第一次跟英特尔合作,合作的情况能不能透露一下,跟英特尔未来的合作有什么想法?

  刘军:第一个问题,集团这边确实MDIH是联想 集团一个重点发展业务,今年年初元庆公开提出来PC+的概念,公司确实认为未来是几个产业融合的趋势,包括手机、电视、PC。融合以后,我们认为客户需要一个整体的解决方案,因为客户未来不光拥有一个IT产品,我们为什么非常策略性地投入到手机和智能电视领域里面来。集团也是给了非常多的特别的政策,比如说在组织结构上MIDH像一个自治区一样,挺自治的,我们强调端到端的整合效益。集团是一个大船有销售组织、供应链组织等等,但是MIDH是端到端整合的组织,MIDH有自己的供应链,有独立的销售组织,所以使我们有非常高效率的端到端的整合沟通,作为新兴业务在它的成长期是非常重要的。除此之外,其实MIDH的扩展也是基于集团大战略的重新定位之下,今年我们也提出到Lenovo3.0品牌定位,就已经把联想 品牌从一个PC品牌重新定位为PC+的品牌。您在下半年度也会逐渐看到我们会有很多的动作,比如说看到联想 传统的专卖店会变脸。变脸以后的联想 专卖店,不光卖联想 PC,还会卖联想 的手机、智能电视。所以我们MIDH是集团整体向PC+转型的重要的先头军。

  第二个问题,关于MIDH的成长,我想确实,跟我们一个非常全球第二名的巨大的PC我相比,MIDH还是一个小兄弟,在整个集团的占比非常低,但是它发展得最批。我们去年到前年年比年营业额增长80%,上个季度按照公布的数字,我们整个集团增长了15%,MIDH已经贡献了其中的5%。也就是说没有MIDH,PC的增长是10%,加上MIDH年比年增长15%。所以它越来越地贡献给整个集团。我相信今年相对于去年我们也许还能保持不低于去年的增长。

  第三个问题,我绝对认为大屏是一个趋势。我们做了很多的客户研究,屏幕越大,客户的感受越好,当然有一个天花板,这个天花板就是用户手指缝的宽度,我们也在5寸手机上做了很多创新,使得用户握起来并没有不舒服的感觉。

  最后一个问题,跟英特尔的合作,英特尔是联想 的战略合作伙伴,英特尔跟联想 一样有非常相似的愿景,英特尔在非常积极地把他的产品从PC拓展到平板电脑到智能手机。联想 跟它是全球最重要的在智能手机拓展领域里面的合作伙伴。K800这个产品是英特尔第一款智能手机,为此我还在年初的CES上跟他们的CEO在拉斯维加斯发布了这个产品。我们是非常紧密的合作伙伴。目前K800的销售还是超出了我们的预期,尽管它是一个高端的产品,销售得非常好。我们也在产品开发的P(英文)里面在准备跟英特尔后续产品的开发。

  问:联想 特别喜欢提+的概念,之前提PC+,包括刚才说的Andriod+。第一年一款,第二年26款,今年46款。联想 的手机屏幕大小是不一样的,包括S880是5寸的。会不会出现一个问题,联想 乐商店的应用面对不同屏幕大小的时候会出现适配的问题?可能在屏幕上合适,在另一个屏幕上不合适。联想 在武汉、安徽、程度都有投资,在武汉的投资是为了MIDH服务的。在武汉的投资进展情况怎么样?这家在武汉的工厂起来之后,对联想 中国的业务会出现一些调整,我知道在厦门还有一个手机厂,会不会把产能都转移过去?

  刘军:第一个关于屏幕的大小会不会有适配的问题,我想这是一个技术问题,这可以通过标准化解决。比如说我们的手机是非常有规则的,3.8寸、4寸、4.5寸,5寸,都有标准规格,靠标准规格减少我们在适配、研发和测试过程中的复杂度。这一点,我们会保证所有的机型都会给客户展现一个完美的优化过的体验。

  武汉的投资是我们几个月前宣布的一个巨大投资,它对联想 的影响,它的投产计划要到明年下半年才会正式地量产,之前是一些试生产。这个投资意义是非常大的,我们的目标是希望能够借助武汉这个投资,建构MIDH在全球的竞争力。因为武汉这个地方有非常好的研发资源以及劳动力的资源,而且特别感谢湖北省政府和武汉市政府给了联想 非常好的条件,吸引我们到那边投资。这个投资不会影响到我们MIDH在厦门已经有的投资。MIDH在飞速地发展,我们必须要扩展产能。武汉主要是承担增长的这一部分。

  问:您刚才提到在武汉的投资是建立MIDH的国际竞争力。联想 手机主要在国内,我知道在国外也有销售。我知道在俄罗斯有。联想 手机在海外拓展的顺序是什么?在海外拓展会采取什么措施?单纯依靠当地联想 的销售渠道,还是跟国内一样跟运营商合作的策略?

  刘军:我们在国际拓展上第一步会考虑新兴市场国家,今年的重点市场是俄罗斯、印度、印度尼西亚、越南等等市场,这些市场人口非常多,而且市场增长非常快。之后我们会拓展到更多的新兴市场。同时,我们在海外扩展中也不排除做一些收购和兼并的机会,来加快拓展的速度。但是我特别要强调的是我们首要的任务还是把中国市场先做好。

  问:WP8这一块,我知道之前联想 有内部工作人员在微博上发布过,现在是7.8系统,不知道联想 带微软系统的方向,还会不会出诺基亚 900那样的7.8,还是直接8?
刘军:说这个问题我就乐。我们很幸运,我们在去年就制订了正确的战略,我们会在Windows8以后切入到这个系统里面。我们未来会有WindowsPhone产品,因为Windows Phone在中国是有客户需求的,但是我们的切入点会从Windows8开始。

  问:介绍一下现在乐Pad的发展情况?还有,之前在公布PC+战略的时候,元庆说Windows8平板会在10月份上市,现在来看10月份会上市吗?

  刘军:首先乐Pad我们也是取得了非常好的进展,在中国现在我们已经占据Andriod平板电脑一半以上的市场份额,综合排名我们是第二位,第一位是苹果,占了整个市场将近70%,之后是联想联想 在其他市场里面占据超过一半了。所以我们还是满意我们的进展。全球,我们在上季度排第四名。苹果、三星 、亚马逊,联想 。Windows8平板也是联想 重要的研发方向,我们会跟第一波的,我们跟英特尔、微软是第一波排他性的合作伙伴。微软当时为了提供特别好的用户体验,跟以前的发布不一样,第一个阶段,只是请像英特尔等四个合作伙伴,每个人选一个P(英文)发布,我们是选择了英特尔,我们跟英特尔、微软归第一波发布,也是排他性的。我们现在的整个进展非常顺利,会在10月份发布。微软会是稍微推迟一些在10月底,我们会跟他同步。

  问:微软自己也发布了平板,对其他做Windows8的产品有冲击?

  刘军:我想微软的S(英文)主要在微软的商店里面卖,主要的目的是刺激需求,我觉得对我们影响不大。

  问:上次智能电视发布的时候,给我们非常时尚,感觉是像瞄准年轻人的市场。我认为你们也有瞄准老人的,包括他的市场,您是怎么看的?

  刘军:您的感觉是对的。联想 对自己的品牌定位应该是覆盖主流客户群的品牌。我们在考虑产品布局的时候,不光是为年轻人提供产品,同时是希望覆盖到更高的年龄段。但是我们确实没有为老年人细分推出一个产品。但是我们在产品的设计过程中是考虑了这部分的客户需求。比如说Pad里面考虑了很多应用是适合老年人的。整体来说,联想 还是希望能够满足各类主流客户群的品牌。当然,必须强调,年轻人非常非常重要的一部分,因为是最大的购买群,是我们重点考虑的客户群。

  问:前几天我再宁夏遇到一个人跟我说,他想买三星 的9300,但是看到S880之后,他觉得非常适合。他给我透露了当地的零售价格,他说是2400,我记得联想 定价是2199。对于定价,联想 对渠道是有规范的,还是渠道自己定的?
刘军:特别感谢你反映的情况,我认为按照我们的规则不应该出现这样的情况,我们是全球统一的零售价。确实这个情况会发生的,现在S880是严重缺货,供不应求,投放市场以后非常畅销。我们之前的供应满足不了需求,在缺货的状态下会出现这样的情况。

  问:我发现中国做得特别好的手机厂商,无论是联想 ,还是华为 ,还是中兴 ,都是采用跟运营商捆绑的策略。很多的厂商也认识到这一点。前段时间宏基也来见运营商。能不能分享一下联想 跟运营商合作的经验,您觉得是联想 哪些方面做得比较好,才能受到运营商的青睐?

  刘军:跟运营商很好的合作是我们短时间内市场份额巨大增长的原因。但是我也必须强调我们在开放市场也做得非常好。如果你们有兴趣,我再总结一下。

  运营商那边,我们对中国三大运营商都是作为我们重要的客户,我们在过去的12个月也是取得了非常大的进展。如果细看赛诺的报告,我们现在是中国连通、中国移动两个最大的手机供应商,我们占他们的市场份额是最大的。我们觉得跟运营商的配合,第一是和运营商一起作为战略合作伙伴共同定义产品。第二,跟运营商从中央到省到地市各级的运营商伙伴都要做很好的对接和协调。同时,联想 强大的品牌和开放市场的渠道,也是跟运营商优势互补的因素。因为运营商也在积极进行社会化,联想 在这里面是他们非常好的也是是他们需要的合作伙伴。

  我觉得联想 取得这么快的进展都超出我的想象了,本来以为时间更长一些。之后一想,一个很重要的原因,也是我们非常好的品牌定位和我们产品的定位有关系。它其实特别契合这样一个智能机爆炸增长的大势。我们对自己品牌的定位是三条,第一是国际品质。联想 是一个很独特的品牌,大家叫联想 是国产手机、国产电脑。实际上今天的联想 已经不是一个传统意义上的中国公司,是一个植根中国的跨国公司,我们跟IBM融合的过程中积累了一整套的跨过管理的文化,人才团队,还有很多的业务管理的经验。举一个例子,像联想 手机设计首席设计师是一个美国人,所以完全是跨国包括品质管理的流程,今非昔比。有非常大的长进。

  第二是高客户购买价值。第三是易用和应用。高客户购买价值,体现我们产品是非常高的性价比。客户买我们的产品说白了是比较值的。这一点,刚才我提到了是通过我们快速的运作,研发的快速上市,快速创新,有效率的创新,通过这些达成。

  最后,易用应用这一块,像我们操作系统的策略,不光是在硬件,用户买手机不光是一个硬件,应该是硬件加上非常好的应用,界面的手机,保证应用的设计,像乐同步特别好用,已经有几百万的用户经常用这个功能,让换手机变成非常方便。这些设计特别契合,尤其中国用户的使用。这一点是我们产品非常独特的定位。

  刚才我提到的这些定位,看来是得到用户非常好的接受。

  问:您刚才提到借势,是不是从互联网时代向移动互联网时代爆发的时代?

  刘军:从大势来说是这样的,移动互联网的爆发这个势比较大。

  问:您也觉得这个市场比传统互联网市场大很多?

  刘军:那肯定的。

  问:能不能谈一下您个人,从PC转到移动互联网,您有没有一个适应的过程?

  刘军:我真的是蛮适应的。从去年初到现在,我还是挺满意自己快速地进入角色,事实上是如鱼得水。表面上我是做手机,实际上是在手机行当里面做PC。智能手机本质上跟PC非常相似,运作规律也相似,我把PC里面的经验带到手机里面还是非常契合这个市场。当然我还要学习一些手机市场的独特规律,比如说跟运营商合作。总体来说,我还是觉得非常相似的感觉。

  主持人:特别感谢大家!




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