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PC巨头品牌融合策略:一场融合而非零和的游戏
2008年09月19日 14时38分 作者:第一财经日报 编辑: 阿土

 

一场融合而非“零和”的游戏

  [ 这意味着,PC品牌有着超越运营它的企业的生命力。而由于以上品牌在产品、技术或区域覆盖上各有特色,因此,PC企业的双品牌或多品牌运作,从侧面反映出,全球PC产业正呈现出一种融合趋势 ]

  全球PC产业正经历着大规模的行业整合,过去几年,连续多起并购案已大幅提高了市场集中度。但是,已转手的品牌并未消亡,在PC巨头们日益强化的双品牌或多品牌策略中,它们正像新生品牌一样充满生机。

  这是PC产业融合的特征。双品牌、多品牌运营意味着,单一的品牌策略以及适应它的营销模式已经成为竞争的樊篱。

  近似的品牌策略

  自2002年收购康柏起,惠普 PC开始了双品牌策略。之后双方品牌开始整合,企业级产品由HP主导,个人消费类产品主要由康柏统筹。尝到甜头后,惠普 又强化了双品牌之下的子品牌布局,原康柏Presario定位低端,惠普 Pavilion定位高端,以适应日渐激烈的价格战。

  联想 同样是以一场并购走向双品牌运营。2004年底入主IBM PC业务,让它有了贵族气质的ThinkPad品牌。起初,联想 将“ThinkPad”简单地定位于高端,自家“Lenovo”定位于中小企业与消费类市场。

  但联想 时常觉得生活在IBM 阴影之下。之后两年,它不断淡化IBM 与ThinkPad之间的关联,并试图快速以联想 元素渗透ThinkPad。2006年底,它在ThinkPad屏幕右下方打上“Lenovo”;接着,它去掉了“IBM ”字母,并重新设计了ThinkPad标志。

  这无法充分挖掘品牌价值。“Lenovo”身兼企业与消费业务标识,不够清晰,2007年,伴随消费业务独立,联想 推出Idea品牌(主要是IdeaPad笔记本)。这一区隔,让联想 业务更为明晰。不过,联想 品牌底气大增,更在于它对ThinkPad品牌的重塑:最近,借助价格策略,它正将高高在上的ThinkPad拉向普罗大众。大概联想 已有足够力量掌控ThinkPad品质,不再忐忑不安。

  PC老三宏碁则更进一步。在相继收购Gateway与Packard Bell后,已走向多品牌运营。今年4月它在上海发布了品牌策略:即Acer 、Gateway、Packard Bell及eMachines四大品牌。总裁兰奇表示,Acer 将主导新技术、性能为主的市场,Gateway与Packard Bell主打苹果 时尚路线,至于eMachines,则会延续低价道路。

  不过,与惠普联想 双品牌全球覆盖不同,宏碁四品牌依照地理区域作出了分割。同样定位于时尚路线,Packard Bell只在欧洲销售,而Gateway除美洲以外,可扩展到亚太,而Acer 与eMachines则遍及全球。

  背后:适应需求变动与价格竞争

  双品牌或多品牌策略,表面来自行业整合推动,但真正的背景则是来自需求面的变动以及日益激烈的价格战。

  从上述三大巨头可以看出,它们都是以补充产品线与市场覆盖区域为目标。惠普 当年以康柏统筹消费类业务是一种无奈。因为当年其HP这一业务在中国的销量,不及康柏在中国的三分之一。

  截至目前,从产品来看,惠普 可以说打了一场成功的战役。因为,自从2004年以来,全球笔记本市场增长迅猛,以康柏统筹消费类业务,充分发挥了其先前的优势,在经历了2005年“个性掌控世界”战略定位之后,提前完成消费类业务布局的惠普 PC事业全面复兴,并借助笔记本业务在2006年末反超戴尔。

  联想 的双品牌策略则具有多重意味。由于联想 自身Lenovo品牌海外影响力有限,因此,某种意义上,原IBM ThinkPad品牌则直接充当了联想 走向国际市场、实现国际化的一个通行证。而且,由于在全球商用市场,联想 远不及戴尔与惠普 ,ThinkPad则补足了联想 的短板。

  但这一收购无益于一个全球消费类市场的蓬勃兴起。消费类品牌IdeaPad的创立,才真正标志着联想 全球消费类业务尤其是面向海外市场的启动。而ThinkPad低价化趋势,则有利于联想 继续维持国内市场的老大地位。

  宏碁四品牌策略架构,主要在于可以有效适应区域市场的竞争。因为,目前,它虽然在欧洲笔记本市场呼风唤雨,但在北美与中国大陆两大市场,它还无法真正撼动联想惠普 的地位。区域市场投放2.5个品牌,可以让宏碁自身的Acer 品牌从容定位。

  这也是除了产品互补协同之外,双品牌或多品牌策略的好处,即当面对惨烈的价格战时,它可以让PC企业在针对特定消费群体上拥有优裕的定价空间。比如,一般来说,定位于商用人群的HP、ThinkPad与宏碁(大部分),在价格上要明显高于康柏,Lenovo以及Gateway。

  这种借由品牌与价格所做的市场细分,也可以保护企业整体品牌形象不受损害。举例来说,宏碁Gateway在大陆上市之前,一直不敢过分参与价格战,它担心Acer 品牌受损,而在Gateway上市之后,立刻祭出低价策略。即使在崇尚高端定位的百思买门店,《第一财经日报》昨天也发现,接近顶级配置的Gateway笔记本也只有5000多元。

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