以“创新与重构——网络化和信息化背景下软件业的思考与抉择”为主题的盛会，既是产业、企业、资本界互动的舞台，更是嘉宾们观点交锋的交流平台。
中国企业应该如何应对软件业向互联网转型的大趋势？最近几年大热的软件外包真的前景无限美好吗？对于困扰软件业的投资、人才问题，企业应该怎么办？软洽会上的激烈讨论虽然没有标准的回答，却给我们指出了思考的方向。
转型互联网是双刃剑
如今，没有人会怀疑软件企业向互联网转型这个趋势。软件业的老大——微软，2005年就提出了“充分利用互联网创建新的业务，并促进现有业务转型”的发展方向，搭乘这列快车的企业也越来越多。
4月2日，金蝶宣布公司由产品型公司向服务型公司转型，大力发展在线管理与电子商务服务平台，管理软件、中间件、友商网共同构成业务发展的“三架马车”。用友（600588行情，股吧，信息化）软件则在3年前成立了用友（600588行情，股吧，信息化）移动商务公司，开始提供移动商务业务，试图将ERP与移动平台结合起来，为中小企业提供服务。
用友（600588行情，股吧，信息化）软件股份有限公司董事长王文京认为，企业软件向互联网转型经历了两个阶段：第一阶段是。上世纪90年代中后期开始的产品向互联网转型。“我们决定所有新发展的软件产品都要基于互联网的应用”；第二阶段是服务和交付的转型。很显然，“第二次的转型比上一次产品的转型影响要更巨大、更根本”。
刚刚提出转型策略的金蝶特别看好中国的市场潜力，“现在的网络游戏、在线娱乐就是在线提供服务的模式，未来一定会出现更多的在线服务。中国有2.2亿网民，网络基础很好。未来人们使用软件，就会像使用自来水一样，想用时把开关打开就可以使用。”金蝶国际软件集团有限公司董事会主席徐少春说。
然而，我们也尴尬地看到，高喊了几年的SaaS模式并未如预料中的那样大红大紫，关于商业模式的探讨从未停止，到底拐点什么时候会到来？普元软件董事长刘亚东说，软件行业很大，并不是所有的企业都要用在线的方式应用软件，尤其是大型的银行、电信、保险公司等，那么SaaS模式的市场空间主要在哪儿？在软件企业向互联网服务供应商转型，而互联网企业也希望涉足在线软件服务的混战中，哪一方会更有优势？
“硬件已经变成一个可以很容易交付的产品，软件和服务的价值越来越大，在互联网安全性越来越高、越来越稳定的情况下，会有更多的企业采用基于互联网的软件服务，但是这个转换有多快则很难预测。”红帽大中国区总裁胡伯林说。
王文京认为，目前软件企业转型互联网时，更多的机会出现在一些低端的、前端的应用里，后台的应用还会在较长时间里延续原来的解决方案模式，而相比于互联网企业来说，软件企业的优势体现在平台和系统上。
“关键要看你提供什么样的服务？如果是向企业提供流程服务，可以肯定的是，拥有软件技术积累的软件企业向互联网服务转型会更具优势。如果是提供别的服务，如B2B的服务，一些互联网公司有先天的优势。”徐少春说。
