导读：国外媒体周四发表分析文章称，CBS收购CNET将面临管理层上的挑战，但同时也有很大的机遇。
在2006年11月任命昆西·史密斯(Quincy Smith)为互动部门新总裁时，哥伦比亚广播公司(CBS)CEO莱斯利·穆维斯(Leslie Moonves)就曾表示无意发起大型收购交易。他当时称：“我们不会耗资16亿美元收购YouTube。”
但结果却是，穆维斯将斥资18亿美元收购CNET公司。
CBS周四同意以每股11.50美元的价格收购CNET，较后者周三收盘溢价44%。CNET旗下拥有TV.com、Urbandaddy、Chow和Search.com等资产。
CBS称，该交易将使其互动业务增长三倍，成为10大互联网资产之一。穆维斯预计，在将CNET和CBS互动部门合体后，CBS 2010年的在线业务营收最高将达10亿美元。
虽然听起来一切都令人振奋，但CNET确是一家麻烦缠身的公司。在穆维斯2006年称史密斯将为CBS找到“下一个YouTube”来收购的时候，没人认为结果会是CNET。
CNET是20世纪90年代中期上市的一批互联网内容公司之一。由于广告业竞争增强的缘故，近年来CNET的增长减缓。最近，CNET一直在与以对冲基金Jana Partners为首的、持不同意见的股东作斗争。
Jana Partners拥有CNET10%的普通股，一直批评CNET管理层没有发挥潜力进行资本化，并提议彻底清洗董事会和高管层。CENT为此解雇了120名员工以抚慰Jana Partners，但仍无济于事。
据知名IT博客PaidContent称，在发起收购CNET的要约以前，穆维斯并未向Jana Partners透露这一交易。目前为止Jana Partners尚未就此交易发表言论。
很难想象CNET股东会挑剔CBS的要约。而对穆维斯来说，他并不十分担心股东的反对意见。
2006年以前担任CBS数字媒体部门总裁的拉里·克莱默(Larry Kramer)称：“CNET是一家由多家小型公司组合而成的公司，其中许多是被收购得来的，因而面临管理层上的挑战。但机遇也是很大的，CBS收购CNET将给前者的广告和其他业务带来很大的机会。”
CBS将需说服股东相信CNET是下一个YouTube——即使这是一桩更加复杂、更具挑战性和更加昂贵的交易。
