找准定位才能接近蓝海成为“中国的微软”、“中国的SAP”一度是很多中国软件企业的梦想。但是，希望发展通用软件与国外企业竞争的思路已经被证明是不现实的，金山软件的9年艰难上市路，正是中国通用软件企业艰难发展的写照。中国软件企业不仅要有做大做强的雄心，更重要的是要找到那块能够让企业健康、持续成长的土壤。
行业软件市场正在引起越来越多的企业关注，包括曾经的通用软件企业；行业应用软件也被越来越多的企业看做是目前中国软件业的主战场，乃至中国软件企业创新的主战场。
首先，行业软件市场的空间足够大。中国拥有31个省、13多亿人口，可以说中国没有小行业，只要企业能在某个行业内成为老大就能生存和发展得不错。
其次，区域的差异、行业的差异、企业大小的差异、甚至国有企业和民营企业的差异，中国行业软件市场远比国外市场复杂。加上中国经济正处于快速发展的阶段，行业用户自身的运行模式也处在快速调整中。这决定了中国的行业应用需要大量的个性化开发，需要更快更好的本地化服务，这些正是国内企业的空间所在。
第三，目前中国的行业软件市场仍然处在充分竞争的阶段，参与竞争的主体多，充满了挑战，也蕴涵着机会。国外的行业信息化市场已经进入了相对稳健发展的阶段，中国作为新兴市场，对行业软件开发的挑战更大，国内软件企业不仅能获得客户，更能提升自己的技术开发能力。
惟一的问题是，在这么多行业中，企业必须要找到合适的定位，并坚持做下去。这既是企业的定位问题，更是企业经营策略的问题。做大做强是目标，并不是方式和方法。中国的软件企业已经开始理性地思考自己的生存之道: 是越泛越好，还是越专越好？是要利润率，还是要规模？美国专注于保险行业解决方案的CSC，截至 2006年6月30日的全年营业额竟达到了146亿美元。类似的企业让我们看到，“专”与“大”并不是截然对立的两面。
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