十月中，从柯达 公司传出一则消息：柯达 将在北京奥运会之后停止和国际奥委会签署顶级赞助商协议，理由是“新战略要求我们重新确定新的市场战术，并且改变市场环境和顾客的消费习惯”。
对于北京将成为柯达 以TOP身份赞助奥运的最后一站，柯达 全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺表示，目前柯达 将北京奥运会作为是对社会的责任和回馈，并不在乎利用奥运宣传来赚钱。
与此同时，柯达 和惠普 合并的传闻再度升温。一家是全球最大的电脑及打印机供应商，另一家是世界最大的相机及影像设备供应商，两者若成功联姻将催生影像行业有史以来最大的巨无霸，柯达 或许也将借此跃出数字转型的泥潭。
TOP：被甩掉的最后一根稻草
11月6日，中国厦门，柯达 总裁兼COO方熙(Philip J·Faraci)选择了为柯达 新的数码板材工厂投产典礼作为其升任后在海外的首度亮相。
对柯达 来说，中国市场的意义或许更高于在欧美市场上受困的其他企业，十多年前，在富士 和数码革命的前后夹攻之下，柯达 既不忍心丢弃传统的胶卷业务，又要腾出手来发展数码业务。柯达 前CEO裴学德在其“东方策略”的基础上，推出在中国的“全行业合资项目” ——一方面在美国等发达国家的市场上加速数码转型，一方面把中国等新兴市场作为腾挪之地，继续拖延胶片和相纸业务生存的期限，希望“西方不亮东方亮”，以中国为支点撬动全球。
但是，让柯达 始料不及的是，它们在中国辛辛苦苦培养传统业务的市场，而中国的用户却跨过了这个市场，直接从零升级进入数码相机的市场。中国这一着棋的失手，到目前为止虽不至于让柯达 满盘皆输，然而却让以彭安东为首的柯达 高管们在股东面前尴尬异常。
柯达 刚刚发布的第三季度财报显示，其数字业务的利润从二季度的400万美元激增至8200万美元，然而，彭安东较早前曾承诺，今年将令柯达 公司的数字业务获利4亿美元。要实现这一承诺，柯达 数字业务的销售人员们必须在最后一个季度为公司赚得1亿多美元的利润。
柯达 公司各国、各个级别的发言人异口同声地表示，柯达 退出TOP主要不是因为资金压力，而是由于业务转型——公司从以前活跃在消费市场的品牌转为主力经营B2B业务的企业。
柯达 的传统业务收入在不断下降，然而其三季度的利润仍然高于数字业务的利润。
“在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上，而且不管在任何时间，我们都不清楚哪一只脚应该踩得更重一些。” 在今年2月召开的PMA大会上，时任柯达 消费型数码影像组总裁的方熙坦诚地告诉与会者。其实，这正是柯达 在数字化转型过程中最真实的挣扎写照。
柯达 赞助奥运会的历史，可以追溯到1896年在雅典举办的第一届现代奥运会，据悉，当时奥组委没有资金印刷比赛日程，柯达 就拿出钱来用于印刷。
“这是物竞天择的结果，”一位业内资深人士告诉本刊记者，他在听到该消息后并不惊讶，“TOP的‘入场券’毕竟不便宜，赞助商自然要考虑投入产出比”。
据分析，奥运TOP赞助商在每届奥运会前后需要投入的资金约8000万到1亿美元，这正与柯达 今年第三季度数字业务的利润额相当。数十年前甚至数年前，或许奥运以及其他营销费用的投入，并不会成为压垮这家公司的稻草，然而对于目前已经到了存亡的关头的柯达 而言，售价数千万美元的TOP入场券已然成为一种奢侈品，退出TOP实属拆东墙补西墙的无奈之举。
柯达 这头体积庞大的“恐龙”，在成为“化石”之前，或许可以为其他企业带来一些警示：转型有时不仅意味着要断尾、断腕，甚至意味着换脑、换心，或者浴火重生。
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