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“地下”IT繁衍
一直喜欢在网上购物的刘小姐最近被吓了一跳：她收到了一个“红客”的警告，要她立即修改所有密码，因为她网络银行的密码已经被盗。开始，刘小姐并不相信，那位“红客”立马便列出了她的密码。原来，刘小姐中了“木马“病毒，如果不是得到这位好心“红客”的相告，几年的积蓄恐怕很快就被窃取了。其实与刘小姐有相似经历的网络银行用户正在逐步增加。
“网银频频遭受网银大盗、网络钓鱼、木马等病毒的攻击，主要原因来自银行内部，”赛门铁克公司中国区技术经理郭训平说，“普遍繁衍的银行‘地下’IT，恐怕是罪魁祸首”。
所谓“地下”IT（Shadow IT），并不是一个严格的学术意义上的称法，一般特指“不在企业的管辖范围之内，有自己的运行系统，并且有自己一套制度，很可能对企业的安全基础设施造成严重威胁的IT系统”。
以银行的网络安全为例，据称，目前没有一家银行拥有统一的安全平台，各银行使用的软件不同，投入力度不同；即使是在同一银行的内部，其不同机构、不同地区之间，信息安全产品的投入也不一样，IT策略也各不相同，从全行角度看，这些系统就是“地下IT”。
“由于目前银行开始联网作业，这种信息安全产品投入的不平衡会导致病毒流窜，进而降低整个银行体系的安全系数。”郭训平一语中的，虽然，就目前而言，银行的单个系统内部是安全高效的，但与大系统连接后，根据“木桶原理”，最短的那个板将决定整体水平，哪里有“短板”，哪里就成为安全的漏洞，最后甚至危及整个系统的安全。
“有安全疑虑的‘地下’系统可能会成为整个企业系统上的缺口，”美特斯邦威集团副总裁王泉庚认为，“人们一般可能会认为，数据库的安全很重要，其实整个IT基础架构的外泄才是最具毁灭性的打击。”有安全疑虑的系统可能会泄漏架构组态和网络设施的信息；一个不安全的系统可能会对同一网络上的所有其他系统造成阻断服务攻击(DoS)的威胁；有安全疑虑的系统背后可能被用来当作机密信息交流的起始点。
春节前，名列国内前三强的某乳业公司副总裁、CIO和部分IT主管前来美特斯邦威集团取经，原来该集团的某些分公司和子公司，在集团整体IT管理框架之外，繁衍了一些项目，很有一些地下IT的苗头。
“不要轻视地下IT，它或许就潜伏在你的企业内部。”王泉庚认为，其实相当数量的企业都存在“地下IT”，只是大家还没有意识到它的威胁而已。
业务与IT的矛盾
广东格兰仕集团有限公司副总经理俞尧昌认为，从源头上讲，地下IT的诞生基本上都是源于业务部门与IT能力之间的矛盾。而这种情形在快速发展的企业中尤为常见。在很多情况下，企业IT部门的工作并不能充分满足业务需求，这样一来很多业务部门就想办法来部署自己的“地下IT”项目。当然，格兰仕集团也曾面临同样的挑战。
尤其典型的是，银行形成盘根错节的地下IT，根源恰恰也是因为业务的挑战。郭训平认为，各地银行以往所做的IT项目，大多都是根据自身业务需求而进行的，这些IT项目以部门、项目、产品为中心。从当时看，这些项目优点也很明显：基本上都实现了快速的投资回报率，相对于整个银行的规划，投资规模不大，实施周期短。
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